2012年1月3日至4月13日，思嘉集團發(fā)起“流程變革大干100天”的運動，針對集團各分公司、各生產(chǎn)基地的所有流程提到會議上進行全部檢討，并將其中存在的問題進行分析和解剖，尋求新的思路，力求找到可以解決流程問題的辦法并將確定新的、便捷有效的流程，通過清晰的流程文件和統(tǒng)一的規(guī)定，使流程書面化、具體化、系統(tǒng)化，以此來進行流程的實用化、簡潔化、效率化。

“流程變革大干100天”通過流程變革，帶動各部門對自身存在的問題進行檢討和解決，除了在流程修改和制定上的推動外，要求并幫助各部門主管對相關(guān)流程進行深入理解與熟識，有利于帶領(lǐng)部門員工進行流程應(yīng)用與工作推廣。此外，這次流程變革還推動了全員的日志質(zhì)量提升、生產(chǎn)中心專項改善的深化、供應(yīng)鏈問題的檢討，在一定程度上解決了許多問題：通過全員日志管理的規(guī)定與要求，能及時從員工工作日志中提取有效信息進行分析，并對提出的有用問題進行核實、予以解決，對員工提出的建議和意見進行確認(rèn)和針對性采用，有效提高各崗位工作，同時提升各部門人員、各生產(chǎn)中心管理人員的管理和發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力；通過生產(chǎn)中心專項改善的深化，進一步解決機臺養(yǎng)護問題、個別生產(chǎn)工藝問題，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、產(chǎn)速都起到十分積極的作用；通過對供應(yīng)鏈問題的檢討，進一步梳理日常供應(yīng)鏈管理工作中存在的漏洞與實際問題，在加強各部門溝通的同時，加大供應(yīng)鏈流程的管控與貫徹，在嚴(yán)格遵守流程與制度的前提下，進一步規(guī)范供應(yīng)鏈各個節(jié)點的崗位工作。

此外，“流程變革大干100天”建立了較為順暢的溝通渠道，如各部門各環(huán)節(jié)的及時RTX會議、C6員工工作日志與工作計劃、董事長信箱等，自下而上的溝通渠道，旨在向員工們及時傳達準(zhǔn)確的信息的時候，也確保他們反饋渠道的順暢。這些廣泛的、多途徑的交流方式，有利推動了流程變革運動的進展。

在“流程變革大干100天”的基礎(chǔ)上，我司將繼續(xù)推行“深化流程90天”，進一步深化新流程在具體工作崗位中的運用，在流程升級的同時促進思嘉管理升級，使企業(yè)運作更加規(guī)范化，從而走上穩(wěn)步發(fā)展的道路。

從變革的整體規(guī)劃到目標(biāo)的制定和執(zhí)行都會產(chǎn)生不同的責(zé)任，因此變革會在給不同部門的不同層級帶來不同的影響。因此，前期的流程變革重在制定流程、引導(dǎo)每位主管熟知全部流程，同時推動員工參與；而“流程深化90天”將帶動所有人員參與流程及與流程變更有關(guān)的相應(yīng)事務(wù)的執(zhí)行中。深化的過程將不斷測評解決的問題，進一步確認(rèn)公司現(xiàn)在的流程管理處于一個什么層級，新的流程在公司管理運作中是否有發(fā)揮其目的、是否需要針對某些流程進一步改善，現(xiàn)有的管理模式及管理文化對流程有哪些影響，流程管理水平如何進一步提高，流程信息化如何進一步推行等。

思嘉集團力圖在“流程深化90天”后形成更加合理、規(guī)范的管理秩序，在產(chǎn)權(quán)、管理和文化上達成最有效的分配，形成科學(xué)有效的供應(yīng)鏈運作機制，使生產(chǎn)和業(yè)務(wù)增長的模式從量的積累到質(zhì)的飛躍。

成效來自要求，要求源于流程——深化流程變革，志在必行90天！