如何做一名出色的主管
廖八生
賴總經(jīng)理給我們上了一堂關于《主管素質的修煉》的培訓課，結合培訓課我談談自己的感想——如何做一名出色的主管：
首先，作為一名主管對工作一定要有激情，要有敬業(yè)精神，要全身心投入工作中去才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；作為一名主管一定要去培訓、引導員工，讓員工知道自己要做什么，怎么做，員工懂得做才能把事情做好。
其次，對員工做的結果一定要考核。
根據(jù)考核的結果進行獎懲，沒有考核就不會有競爭，就不會進步，對考核的結果一定要進行獎懲，這樣才能起到激勵的作用，否則考核就失去意義；要懂得留住、使用人才，我們工廠地處比較偏僻，懂得留人及使用人才尤其顯得重要，我們要靠晉升機制，公司遠景管理，企業(yè)文化宣導來留住人才，讓員工覺得在思嘉有發(fā)展空間。
除此之外，要有較強的溝通能力。
在溝通中解決問題，很多事情沒有做好就是因為沒有溝通好，及時有效的溝通可以幫助我們解決很多問題；要有團隊精神，一個人的能力是有限，團隊強企業(yè)才會強，優(yōu)秀的主管要能組建一支具有凝聚力，向心力的團隊。要好學創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展必須要不斷創(chuàng)新，作為一名主管一定要不斷學習，積累知識和經(jīng)驗，要有創(chuàng)新能力。
