以培訓(xùn)指引前行方向

2011年2月19日，我司迎來(lái)了51位新員工，并開(kāi)始了2011年的第一期為期半個(gè)月的新員工崗前培訓(xùn)。為了使新員工能早日融入公司文化，培訓(xùn)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度的介紹，使他們更加明確企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

如果說(shuō)招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用。通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，工作效率，取得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果。通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。

參加培訓(xùn)的新員工在培訓(xùn)感想分享時(shí)表示，這次培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解他們對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低他們對(duì)企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過(guò)磨合期，在企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。

新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。

公司各部門(mén)主管認(rèn)為，對(duì)于新進(jìn)員工，只有重視其到崗后的后期塑造培養(yǎng)，幫助他們順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知和相關(guān)能力，從態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面將其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，這樣才能使得新員工盡快融入企業(yè)，擔(dān)起崗位重任，雙方受益。