為更好地推行生產(chǎn)基地現(xiàn)場管理、提升辦公區(qū)域工作效率、改善辦公環(huán)境，我司誠邀臺灣健峰企管集團陳樸堅老師于2011年8月11日來到思嘉工業(yè)園進行現(xiàn)場指導。

上午，在公司董事長林生雄和生產(chǎn)總監(jiān)賴德榮的陪同下，陳老師參觀了廠區(qū)與辦公區(qū)域，了解公司目前的現(xiàn)場管理、設備布置規(guī)劃及辦公室的整體格局。此外，林董事長親自召開高層主管會議，就人力資源、采購、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心等部門目前的工作流程與存在的問題，與陳老師進行溝通。

下午，陳老師與他的團隊就了解的信息，分析了現(xiàn)場診斷初步的情況，并就一些問題提出中肯的意見和建議。在具體情況分析、后續(xù)推動方案設計等方面，雙方進行了深入溝通與交流。詳細、完整的方案陳老師將在日后提交我司。

林董事長在日常工作中不斷強調：現(xiàn)場對一個生產(chǎn)企業(yè)來說至關重要，現(xiàn)場是創(chuàng)造企業(yè)效益的陣地，是產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線，企業(yè)的生存與發(fā)展也正是從現(xiàn)場中實現(xiàn)的。只有保證了企業(yè)現(xiàn)場管理，才能讓企業(yè)屹立于市場，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個管理，是其他管理的基礎，只有對現(xiàn)場進行診斷與分析，才能在這個基礎上進行現(xiàn)場改善。

此次公司特別邀請陳樸堅老師到工業(yè)園做現(xiàn)場診斷，就是希望通過現(xiàn)場診斷與分析，運用各種手段和方法，對現(xiàn)場進行多角度、多方位和多層次的調查，找出現(xiàn)場存在的問題，制定切實可行的改進方案，為現(xiàn)場管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。