去年八月份開始，思嘉集團著手實施專項改善與管理體制改進工作，并于今年年初開始推行流程制度變革100天運動。為此，集團全體干部從去年8月份起開始日夜奮戰(zhàn)，大家付出辛苦汗水，終于取得一系列的重大突破。

集團全體成員有目共睹，我們在原先較為繁雜的流程基礎(chǔ)上，重新建立了較為精簡的工作流程構(gòu)架；檢討部門工作，修改了許多部門制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略布局，完善了組織架構(gòu)和崗位工作職責。這些動作都在逐步改變著以往各個主管日常工作處于保姆式的被動局面，使公司管理不斷流程化、科學(xué)化。

全國各地分公司的設(shè)立，集團對管理制度流程提出更高的要求。我們還存在如下的問題，需要在接下來的工作中繼續(xù)深化、變革：

一、進一步強化各機臺、設(shè)備的維護保養(yǎng)，建立更加細化的制度和流程并加以執(zhí)行；生產(chǎn)班組貫徹、落實設(shè)備一級保養(yǎng)制度，工務(wù)團隊做好設(shè)備二、三級維護保養(yǎng)，并落實設(shè)備大修年度計劃。

二、各部門流程需進一步深入檢討，保證供應(yīng)鏈的順暢。

三、7S工作持續(xù)深入開展，讓安全、健康環(huán)境標準達到新的高度。

四、對各類廢革、邊料、BC級品、余料、模頭料、塊狀料形成加以計劃與控制，達到降低成本的目的，使公司獲得更高盈利。

五、進行各崗位編制的檢討，使人力資源最優(yōu)化。

六、抓好各部門目標績效考核，讓績效實現(xiàn)量化、優(yōu)質(zhì)化。

七、加強集團文化建設(shè)，強化員工思想工作，進一步提升員工敬業(yè)精神與責任感。

八、推動K3系統(tǒng)軟硬件規(guī)劃，加強信息化管理。

九、集團資金流、現(xiàn)金流管控，加強總部審批管理。

十、發(fā)揮監(jiān)察中心作用，深入各部門進行流程制度實行情況的檢查與監(jiān)督，并幫助改善。

十一、加大培訓(xùn)力度，通過崗位技能、消防、理念等培訓(xùn)，提高各崗位操作人員專業(yè)素質(zhì)、改善工作思維觀念，進一步提升工作效率及員工素質(zhì)。

希望公司經(jīng)過深化流程變革90天的動作，使各崗位的工作更加順暢、更有效率！