關(guān)于健峰培訓(xùn)的心得體會(huì)
為期三天的班組長(zhǎng)特訓(xùn)已落下帷幕。首先我非常感謝公司給我們這次去健峰的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也很榮幸的參加了這次培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)以及平時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)，更加能說(shuō)明林董及公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司對(duì)人才的重視，注重培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針。
參加完這次培訓(xùn)，讓我們無(wú)論是對(duì)工作還是生活的價(jià)值取向和班組管理的理解都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不僅是學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我、超越自我的過(guò)程，對(duì)于基層管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”，在新奇、有趣的學(xué)習(xí)中，我們不知不覺(jué)的就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講述的知識(shí)與自己在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考：如何改進(jìn)和提高我們的管理水平，使我們?cè)谝院蟮娜粘９芾碇心馨l(fā)揮更大的作用，構(gòu)建一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？通過(guò)培訓(xùn)我們找到了答案。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以班組長(zhǎng)不僅要掌握足夠的技術(shù)技能。還要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及班組員工對(duì)自己的期望。班組要在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)明確的的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)檢查并改善問(wèn)題。此外，要樹(shù)立權(quán)威以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，要扮好兵頭將尾的角色，安排布置班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，各個(gè)成為行家、能手。在工作中，需要每個(gè)員工的配合和協(xié)作，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解，支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人。努力就會(huì)有可能，只要肯動(dòng)腦筋，辦法總比困難多。
現(xiàn)在的班組中，有許多80、90后的成員不好管理，這不僅是我們所面對(duì)的問(wèn)題，其他工廠也都面對(duì)這樣的問(wèn)題，因此溝通是非常有必要的。有時(shí)候我們只有明溝沒(méi)有暗溝，有時(shí)只有暗溝沒(méi)有明溝，應(yīng)采取換位思考的溝通技巧，“揚(yáng)善公堂、規(guī)過(guò)私堂”的方式處理問(wèn)題，做到公平、公正、公開(kāi)。人都是有良心的，只要我們做到用真誠(chéng)的心去做每件事，用贊美的心與同事相處來(lái)往，用相信的心去執(zhí)行任務(wù)，用肯定的心求得自信、勇氣，用學(xué)習(xí)的心不斷充實(shí)知識(shí)，用感恩的心感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)你的人，我相信我們一定能凝聚共識(shí)、構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。
班組的“7S”管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作。所以平時(shí)工作中我們一定要注重“7S”管理，把不用的東西歸積到一堆處理，把有用的東西按使用方便安全原則擺放好；把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油垢、污垢都清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀。讓我們的行為成為習(xí)慣，盡量站在員工的位置看問(wèn)題，不能讓7S流于形式。同時(shí)要按照相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)化、制度化執(zhí)行工作，不要為了畫(huà)線而畫(huà)線，劃了線就一定要執(zhí)行，營(yíng)造一個(gè)安全高效舒適的環(huán)境。
在實(shí)際的工作中當(dāng)一個(gè)好班長(zhǎng)并不容易，但我們一定要樹(shù)立強(qiáng)大的自信心，克服恐懼心理，提高自身的意志力，勇于承擔(dān)責(zé)任從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境管理著手；按P（計(jì)劃），D（實(shí)施、執(zhí)行）C（檢查）A（改善）的步驟處理日常事務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)注意與人溝通的方法，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的積極性與熱情積極參與管理；在工作中更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，要相信自己，自己不能改變別人，能改變的是自己；在平時(shí)要以身作則能擔(dān)責(zé)任，員工犯錯(cuò)你要幫他扛、功勞獻(xiàn)給他；員工是教出來(lái)的，不是罵出來(lái)的，要提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要作用，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障、影響決策實(shí)施質(zhì)量、影響制度的落實(shí)程度、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)和其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣進(jìn)行管理，既是生產(chǎn)者又是管理者；他要會(huì)懂生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因并解決，改善問(wèn)題，制定防呆法，管理到位。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)雖然時(shí)間不多，但在講師的講解下，在于同學(xué)間的交流中，讓我受益匪淺，回到班組一定要將所學(xué)的融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)用到生產(chǎn)中，從小事抓起、從自己做起，為美好明天盡自己最大的努力。
熊玉良
2012年7月16日星期一
心得體會(huì)
很榮幸能夠參加公司外派班組長(zhǎng)特訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)我的感觸是多方面的。對(duì)于幾天的內(nèi)容豐富、形式多樣培訓(xùn)課程，我想只能用“受益匪淺”四個(gè)字來(lái)形容了。老師們的博聞廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象…….
一、步入健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，眼前所展現(xiàn)的一幕幕即陌生有那么熟悉。聽(tīng)到喊一二三四口號(hào)有種久違的感覺(jué)。健峰軍事化的管理做得非常好，這就是我驚訝所在不管是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生還是物品的擺放。都是整齊劃一定點(diǎn)定位只要肉眼能看到的東西多有指定規(guī)位，包括進(jìn)行間的方向指示和上下樓梯靠右行走的圖標(biāo)，讓人感覺(jué)盡然有序（這就是培訓(xùn)基地給我的第一感覺(jué)）。
二、三天的課堂講座案例分析雖然短暫。去給我烙上了深深的烙印。他告訴我們遇到問(wèn)題該如何解決如何分析。同時(shí)在分析原因的時(shí)候要有清晰的思路，抓到真正的原因同時(shí)也鼓勵(lì)大膽假設(shè)小心求證的方法也就是所學(xué)的P（計(jì)劃），D（實(shí)施、執(zhí)行）C（檢查）A（改進(jìn)）要求用贊美的心與同事相處來(lái)往。用學(xué)習(xí)的心不斷充實(shí)知識(shí)，用感恩的心感謝曾經(jīng)幫助過(guò)你的人和同事。在我們?nèi)粘９ぷ髦腥藗兺ǔＴ敢鈱?duì)那些運(yùn)行良好的事情負(fù)責(zé)任。卻不情愿對(duì)那些出了偏差的事情負(fù)責(zé)。總是尋找各式各樣的的理由和借口來(lái)為自己開(kāi)脫。以為這樣就可以逃避懲罰！其實(shí)你愿意負(fù)責(zé)任的事情越多你的能力就越大。負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大自己能力的一個(gè)入口。一個(gè)人有多重要通常與所負(fù)責(zé)的多少都成正比的希望我們每個(gè)人都做勇于承擔(dān)責(zé)任的人。
三、基層干部對(duì)公司的發(fā)展起著承上啟下的至關(guān)重要作用。那么要想成為一名杰出班組長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理方法要有良好的交流溝通技巧，所以要清楚自己的角色，人與人之間在小事上讓步，讓人先贏不直接傷人發(fā)揮自制能力即使對(duì)方有錯(cuò)也要承認(rèn)他的優(yōu)點(diǎn)和他對(duì)的地方所以溝通要用心。人際關(guān)系和事業(yè)成敗取決于溝通。溝通能力強(qiáng)的人，才能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際關(guān)系強(qiáng)的人才能凝聚團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)與弱就在溝通與協(xié)作要相信自己排除恐懼心理運(yùn)用溝通構(gòu)建成功的工作團(tuán)隊(duì)。
公司雖然一直都在推動(dòng)5S的管理。但與健峰及（亞?wèn)|工業(yè)）相比我們的差距太大了。不是我們沒(méi)做而是他們注意細(xì)節(jié)所以5S工作要得到改善首先對(duì)自己的工作場(chǎng)所要全方面檢查必須指定要和不要的判斷基準(zhǔn)，將不要的物品清理工作場(chǎng)所定置存放實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不要為了畫(huà)線而劃線。劃了線就要去執(zhí)行.不能執(zhí)行的線就不要?jiǎng)潯?/span>
總之，此次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不是和管理上的缺陷，對(duì)于我個(gè)人而言，這次培訓(xùn)指導(dǎo)有如久旱逢甘雨……思嘉你是我生命中的燈塔，在我不清楚路時(shí)你給了我照亮前路的光明……感謝你的培育。我將盡我所能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去為公司的壯大而努力奮斗。
余春發(fā)
2012-7-17
班組長(zhǎng)特訓(xùn)班心得
我們于7月5號(hào)由賴總帶領(lǐng)我們到寧波參加班組長(zhǎng)特訓(xùn)班對(duì)我們基層管理，有著很重要的啟發(fā)和教導(dǎo)，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
首先我們要成為一名合格，優(yōu)秀的員工與基層，一定要有專業(yè)知識(shí)等于學(xué)習(xí)加不斷練習(xí)就成為有經(jīng)驗(yàn)有能力有專業(yè)知識(shí)，等于為公司、為自己創(chuàng)造了財(cái)富。
作為一名基層和員工，首先要明確自我的力量：我能為公司做什么？我今天、明天應(yīng)該做什么？在任何情況下，不找借口，不推脫，做一名認(rèn)真負(fù)責(zé)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的好員工、好干部；不要在憂慮、自卑、悲觀中面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該有“幾分付出就有幾分”回報(bào)的心理面對(duì)現(xiàn)實(shí)；讓我們每一個(gè)人都懂得珍惜時(shí)間，利用平時(shí)多訓(xùn)練自己；要領(lǐng)會(huì)：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練；人生最大的敵人是不能戰(zhàn)勝自己，不能與時(shí)間賽跑；要知道能珍惜時(shí)間的人，才能創(chuàng)造財(cái)富；珍惜健康的人，才能延續(xù)生命；用自己的智慧和能力證明自己，用良好的思想和心態(tài)，去面對(duì)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)。
作為一名班組長(zhǎng)我們所應(yīng)該具備的基本職能認(rèn)知教育；從認(rèn)識(shí)企業(yè)到認(rèn)識(shí)基本管理要領(lǐng)，扮演的角色與自我認(rèn)知，再到日常管理。即，人，機(jī)、料、法、環(huán)；到既能管理：A質(zhì)量管理，C成本管理D交期管理M安全管理S士氣管理，管理的技巧在于：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去認(rèn)真分析問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題做到及時(shí)與上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋與處理。
作為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須有以下的心態(tài)：用真誠(chéng)的心出發(fā)去做每一件事，用贊美的心與同事相處來(lái)往，用相信的心執(zhí)行任務(wù)，用肯定的心求得自信的勇氣，不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，用感恩的心感謝所有關(guān)心和幫助過(guò)的人。
對(duì)于日常管理要從人，機(jī)、料、法、環(huán)去管理，去分析問(wèn)題。用P D C A 的治環(huán)管理模式去管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)異常要及時(shí)果斷的處理處理異常首先要從人機(jī)料法環(huán)中找出真正的原因，然后用最快最好的辦法去解決。凡事要多問(wèn)幾個(gè)為什么？
亞?wèn)|工業(yè)園是一家臺(tái)資企業(yè)，無(wú)論是管理模式還是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，還是各領(lǐng)導(dǎo)的熱行力，確實(shí)是非常好！最后我希望我們通過(guò)這次學(xué)習(xí)能夠在管理方面和生產(chǎn)方面能進(jìn)一步努力能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)所期待的目標(biāo)，而努力拼搏。
鄧飛
2012-7-17
外訓(xùn)心得體會(huì)
首先感謝公司給我的這個(gè)外訓(xùn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，通過(guò)在健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的感悟到以下幾點(diǎn)：
一、要有良好的心態(tài)：不管我們做任何事情都有好壞之分，如果我們?cè)谧鍪轮巴鶋奶幭肽墙Y(jié)果必然是不好的?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)生活告訴我們必須要面對(duì)社會(huì)的殘酷我們要熱愛(ài)我們的事業(yè)崗位，要對(duì)它充滿信心、激情，找準(zhǔn)我們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)的中的位置和所處在的立場(chǎng)，什么事情該做、什么話該聽(tīng)、什么樣的處事方法、什么樣的語(yǔ)氣給別人帶來(lái)什么樣的傷害等等，這些都是值得我們?nèi)ニ伎?，勇于承?dān)過(guò)失責(zé)任。
二、良好的行為最重要：尤其是作為基層干部，如果我們都沒(méi)有帶好頭，那么班組成員就會(huì)是一盤(pán)散沙。在公司快速發(fā)展、人才需求量大、人員流動(dòng)變化復(fù)雜的情況下，我們的團(tuán)隊(duì)中不斷有新人增加，如何將外行人變成內(nèi)行資深人才，并在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)以廠為家、貢獻(xiàn)自己的力量，班長(zhǎng)、老員工以及身邊的各位同仁都起到很關(guān)鍵的作用，“只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人”。
三、習(xí)慣：有了良好的心態(tài)、行為，并將它們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，這樣做是必然的。我們剛開(kāi)始進(jìn)入新環(huán)境的時(shí)候，對(duì)周圍的事物、生活習(xí)慣或者我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)、正確的操作方法、工藝流程等都不是很熟悉甚至根本不懂，但是，只要我們想做虛心的去接受別人的建議、耐心的去請(qǐng)教資歷比我們長(zhǎng)、專業(yè)知識(shí)比我們好的人，不斷的學(xué)習(xí)給自己充電取長(zhǎng)補(bǔ)短，一件事情反反復(fù)復(fù)的去實(shí)踐論證分析原因，找出問(wèn)題的突破口得到我們想要的答案，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)展示你的人生價(jià)值，“沒(méi)有做不好的事，只有不想做”。
四、溝通：現(xiàn)實(shí)生活工作中，有很多事情是需要通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題的。面對(duì)實(shí)際遇到的困難，要消除心里的恐懼感，多檢討自己：我們是不是有明確的規(guī)定可以執(zhí)行，而你我是不是真正了解它？我們?cè)趺醋霾趴梢苑乐瓜乱淮卧诎l(fā)生同樣的錯(cuò)誤？以后我們是否有能力每次都做對(duì)？這次的問(wèn)題損失多少成本？考慮對(duì)方的利益（我為你想，你為我想）、做必要的跟催（他做了才算接受像工廠小曹一樣的追蹤改善）、眼光看遠(yuǎn)一點(diǎn)（小人圖利，君子圖地）、言行一致（要求別人之前自己先做到）、有聽(tīng)的能耐、努力沒(méi)有錯(cuò)但方向要正確），這些積極的溝通能為我們掃除很多障礙。
五、用感恩的心回報(bào)他人：感謝我們的老板、上司和我們一起共事并肩作戰(zhàn)的人，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，多向身邊的人多說(shuō)聲謝謝！我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，接受太多人的恩惠。比如我們的上司，沒(méi)有他們的指導(dǎo)我們就沒(méi)有今天的專業(yè)技術(shù)，沒(méi)有公司給我們的這個(gè)平臺(tái)我們就得不到鍛煉，合理的要求叫鍛煉不合理的要求叫磨練。
六、在參觀亞?wèn)|工廠之后回憶起學(xué)生時(shí)代在外資企業(yè)打暑期工的生活，車間的設(shè)備布置、地面環(huán)境等都是相當(dāng)?shù)耐昝?，為什么他們就做得到而我們卻做不到，他們的管理模式值得我們工廠借鑒學(xué)習(xí)特別是下午的問(wèn)題探討把所有相關(guān)的人員聚集在一起面對(duì)面溝通邊探討問(wèn)題邊把工作任務(wù)布置到各個(gè)責(zé)任人員身上限定時(shí)間期限，我個(gè)人覺(jué)得這樣的溝通方法對(duì)工作的改善、能力的提升很有效，做客人需要的最佳品質(zhì)。
看完上海工廠之后，首先感謝上海工廠的所有人員：他們?nèi)杖找挂?、無(wú)怨無(wú)悔的辛勤勞動(dòng)付出，讓我們的新產(chǎn)品早日投產(chǎn)，迎來(lái)更多的客戶，他們的佳績(jī)值得贊賞。公司的發(fā)展遠(yuǎn)景一片光芒，在思嘉我找到了自己的方向、看到自己的未來(lái)！
通過(guò)此次的學(xué)習(xí)、觀訪認(rèn)識(shí)到我和我們班組所存在的不足，希望各位同仁不斷的提改善建議讓我們一起攜手共創(chuàng)未來(lái)。
廖應(yīng)軍
2012/7/14
培訓(xùn)心得
首先感謝各位廠領(lǐng)導(dǎo)，給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫助，我才能在廠改革發(fā)展的道路上，不落后于人。不僅在為人處事和管理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，不能盲目毫無(wú)計(jì)劃的去干，作為班長(zhǎng)應(yīng)常常反思自己，在工作中尋找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，為員工排憂解難，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，按質(zhì)，按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在第一天的培訓(xùn)中，林建安老師很生動(dòng)，形象的講到“如何做好一名優(yōu)秀的員工”、“如何溝通”、“怎樣克服恐懼感”以及“人生的認(rèn)知”等。
如何做好一名優(yōu)秀的員工呢？做一名優(yōu)秀的員工，必須有能力，如果沒(méi)有能力，一定要有好的習(xí)慣，好的心態(tài)去學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)來(lái)的加以練習(xí)，在練習(xí)的過(guò)程中體現(xiàn)你的能力，能力中體現(xiàn)你的價(jià)值，你的價(jià)值有多大，你就有多少財(cái)富，你現(xiàn)在的命運(yùn)等于你以后的價(jià)值，但是要有能力，人生還沒(méi)有到死的時(shí)候，你就有能力賺錢，總之有能力就有財(cái)富，有能力就有錢，能力證明給公司看，所以行為加上習(xí)慣加上心態(tài)就等于優(yōu)秀的員工。
在工作過(guò)程中，不管和上級(jí)還是和下屬溝通都很重要，溝通從心開(kāi)始，溝通是一座人脈的橋梁。懂得溝通的人，建立成功的人際關(guān)系；應(yīng)用溝通的人，構(gòu)建出成功的工作團(tuán)隊(duì)。人際關(guān)系與事業(yè)的成敗取決與溝通，溝通能力強(qiáng)的人才能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，人際關(guān)系強(qiáng)的人才能凝聚團(tuán)隊(duì)，之所以可見(jiàn)溝通的重要性。與其溝通的同時(shí)拿出自己的愛(ài)心，用心溝通，用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人。
當(dāng)大家面對(duì)這花花世界的時(shí)候，可能很多人都在怨天尤人，把自己的目標(biāo)以及人生觀迷茫了，覺(jué)得什么事情都是理所應(yīng)當(dāng)，導(dǎo)致自己的觀念與思維有所偏差。其實(shí)，今天的消極，將要從以后的生活中找到答案。也就是說(shuō)，你今天種的是小黃瓜，你明天收獲到的也是小黃瓜；如果你想要冬瓜，你必須要種冬瓜才行。今天你種努力，得成功；種懶惰，得失敗。你想要什么，自己決定。只要自己有夢(mèng)，只要自己有要向前進(jìn)的觀念，你就能成功，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，讓自己飛翔的不是翅膀，而是夢(mèng)想，自己的不成功不是失敗，而是經(jīng)驗(yàn)。目前公司給我們的舞臺(tái)、平臺(tái)很大，怎么演好這場(chǎng)戲，看你的。相信你能控制的一切，認(rèn)清自我潛意識(shí)的能量。
接下來(lái)在兩天的培訓(xùn)中，謝青勛、曾進(jìn)賢老師又教會(huì)我們現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理及班長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)?shù)取?/span>
目前我們公司在做7S，那些都只是停留在表面，養(yǎng)成不了好的習(xí)慣，認(rèn)為7S只是形式，是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，所以接下來(lái)務(wù)必要轉(zhuǎn)變這樣的觀念。為什么要做7S，是為了讓我們能在安全、高效、舒適的環(huán)境中工作。7S代表企業(yè)的管理水平、主管干部的執(zhí)行力，全體員工的素質(zhì)并不是形式。
在做7S的過(guò)程中，大家都說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間做，如果不做只會(huì)讓你更忙，就如磨刀不誤砍柴工，磨刀要花時(shí)間，但是不磨刀需要花更多的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)很忙，沒(méi)時(shí)間改善，但不改善，將會(huì)使你更忙、更忙……
一旦7S開(kāi)始做，那我們就要用心去做，堅(jiān)持去做，請(qǐng)不要為了畫(huà)線而畫(huà)線，畫(huà)了線一定要執(zhí)行，不能執(zhí)行的線不能畫(huà)，這些都需要標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，跟著標(biāo)準(zhǔn)走是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的，開(kāi)展7S的同時(shí)，肯定會(huì)有很多問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我們必須克服解決，就如兩個(gè)人拉車，路不平，一個(gè)人推一個(gè)人拉，每天都累的腰酸背痛，還把貨物搞得掉滿一地，那么何不把路鋪平了呢，只要大家把不順暢的東西，惱人的問(wèn)題，提出改善方案，不但使你的工作順暢，還可以接受獎(jiǎng)勵(lì)，何樂(lè)而不為呢。
我們要在平凡中出奇制勝，無(wú)中生有，來(lái)體現(xiàn)我們的價(jià)值，行行都可以出狀元，擦洗馬桶都可以擦出一片天，凡是好好做，養(yǎng)成好的習(xí)慣，隨時(shí)裝備好自己，機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)，悲觀的人，抱怨暴風(fēng)雨，樂(lè)觀的人，等候風(fēng)的轉(zhuǎn)向，進(jìn)取的人，調(diào)整風(fēng)帆的角度，你是哪種人？
最后，還是感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我明白未來(lái)該怎樣做？在思嘉這個(gè)舞臺(tái)上，我要把自己的價(jià)值展現(xiàn)的淋漓盡致，點(diǎn)亮自我的奇跡之燈，發(fā)揮自我潛意識(shí)力的神奇力量，為公司獻(xiàn)上我的綿薄之力，最終，感恩思嘉！
王吉松
2012.7.16
