2012年9月1日，福州思嘉工業(yè)園的一天以不一樣的形式展開——首次“早會競賽”在大操場舉行，全體生產(chǎn)線員工以班組為單位，在班長的組織與帶領(lǐng)下，全員參賽。24支隊伍在領(lǐng)隊班長的號令下，整理隊伍、進行例行早會提問、反饋、發(fā)令的內(nèi)容，讓大家了解他們的班組昨天的工作情況，明白今天的任務(wù)與需要協(xié)調(diào)的工作，根據(jù)員工提出的問題進行解析，班組長及課長提出對組員的要求。

此次組織并舉行這樣一個競賽環(huán)節(jié)，不僅是對早會工作的一次檢驗與抽查，更是對7-8月班長外訓(xùn)的考驗與測試。每個班組參賽時間并不長，但是評委們要進行的評選項目卻很多，包括：表揚/提醒（昨天的工作追蹤和檢討）、7S現(xiàn)場要求、現(xiàn)場7S情況總結(jié)、產(chǎn)量/質(zhì)量完成情況、目標(biāo)產(chǎn)量和質(zhì)量要求、設(shè)備一級保養(yǎng)、干勁鼓舞等等。在限定的時間內(nèi)，如何能順利并出色地完成這些內(nèi)容，考驗的是班長的組織協(xié)調(diào)能力，以及班長與班組成員的配合、默契程度，更能反應(yīng)一個團隊對工作目標(biāo)的一致性與關(guān)注度。

雖然賽事過程中下起了小雨，但是全員都堅持到最后，并給每一支參賽隊伍致以掌聲。其中，貼合五號機的成員在班長余春發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)下，完美的展現(xiàn)了比賽內(nèi)容：班組和員工之間的一問一答、班長對員工工作的嘉許，用身邊發(fā)生的小事所得到的啟發(fā)與員工分享，更是得到了全場熱烈的喝彩。毫無懸念，他們獲得了這次競賽的第一名。

一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然重視基層管理，同時增強企業(yè)凝聚力，而早會既可以提供分享信息的平臺，又讓多有員工獲得演講實戰(zhàn)的機會，完美地詮釋了這個理念。利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。通過早會可以實施追蹤與管理，可以對品質(zhì)異常進行檢討、分析與嬌正，分享工作中的總結(jié)經(jīng)驗，促進大家工作方法的不斷改善。

在思嘉，早會不僅是一種例行工作制度，更是一種企業(yè)文化，一直在開展，不斷在創(chuàng)新。