隨著思嘉的快速發(fā)展，設(shè)備更新改造步伐的不斷加快，打造一支作風(fēng)過硬、操作規(guī)范、有良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣的一線操作骨干隊(duì)伍成為重點(diǎn)。為了提高職工技能水平，公司除了要在培訓(xùn)上下功夫，還組織進(jìn)行職工技能競賽。2013年10月及11月初，工務(wù)課組織舉行了兩場部門內(nèi)部技能大賽，分別為基本電氣操作技能考核以及基本工務(wù)操作技能考核。

考核基本電氣操作技能考核包括線路接線、排除故障、“找茬”（原理圖故障查找）等內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員們按照考試題目要求，先畫出電路圖，然后依圖開展配線、固定配件、接線、使用萬用表對電氣元件及線路進(jìn)行測量等有關(guān)作業(yè)。部門主管根據(jù)大家在比賽中優(yōu)化元件設(shè)置及安裝布線情況進(jìn)行分析與評判，在達(dá)到比賽要求及線路安全的前提下，將線路的合理性和盤面的簡潔、美觀也作為考評的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

基本工務(wù)操作技能考核包括手工鋸，磨鉆頭，鉆孔、攻牙（用自己磨的鉆頭鉆孔和攻牙）三項(xiàng)內(nèi)容。比賽內(nèi)容簡單，但是很考驗(yàn)大家的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和掌控力度。比賽結(jié)束后，工務(wù)課的幾位職工仍然不停討論著、比劃著剛剛考核過程中自己的成品，下次當(dāng)如何更好地完成的議論聲比比皆是。

生產(chǎn)制造型企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的科技人員，更要有一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍難以引進(jìn)，必須要靠企業(yè)自己培養(yǎng)，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求和需要。

工業(yè)化的快速發(fā)展，對高技能人才的需求越來越大，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快技術(shù)改造和設(shè)備更新，開發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝等，這對一線技術(shù)骨干的操作技能提出了更高的要求。思嘉堅(jiān)持把開展崗位練兵、技術(shù)比武與實(shí)施技能人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃相聯(lián)系，增強(qiáng)競賽的針對性、實(shí)效性，為技能人才成長創(chuàng)造較好的環(huán)境，以便一線技術(shù)骨干更好地適應(yīng)發(fā)展及變化趨勢。

設(shè)備管理中心電氣工程師林新明說道：“這兩個月舉行的兩項(xiàng)比試都只是考核基本功，目的是測試一下部門成員的基本技能，組織集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。同時，希望大家能有計(jì)劃地持續(xù)提高干本行、學(xué)本行、鉆本行、在本行中成才的積極性。公司后續(xù)還會不定期的組織這類比賽，難度也會增加?！?/span>

另附兩次考核前三名成績：

基本電氣操作技能考核前三名及成績：陳劍盼92分，廖榮生91分，胡裕焱80.5分；

基本工務(wù)操作技能考核總分前三名及成績：廖榮先80分，吳建穎77分，齊飛73分。