一年之計在于春，在3月11日這個久違的陽光明媚的日子里，思嘉精益管理項目啟動儀式圓滿舉辦，中國品牌恒卓咨詢團隊正式入駐思嘉工業(yè)園，全面指導(dǎo)思嘉實現(xiàn)精益管理，提升現(xiàn)場管理效率和水平。

啟動儀式上，全體思嘉員工齊聚一堂，聽取精益管理指導(dǎo)老師們進行項目介紹，并進行宣誓儀式，簽署承諾書，表達(dá)全體思嘉人對精益管理創(chuàng)新經(jīng)營的強大決心。

全體人員簽署承諾書

恒卓譚董以蛇一生4次蛻皮、蟒蛇10次蛻皮為例，激勵全體思嘉人鼓舞士氣，不畏蛻變過程中的困難，破繭才能成蝶，實現(xiàn)思嘉和員工個人的共同成長。恒卓歐陽總對思嘉項目做了更具體的介紹，特別強調(diào)“一把手”找準(zhǔn)在團隊位置的重要性，并指出態(tài)度決定一切，每個人應(yīng)付出時間、精力，全心投入項目，把握追求卓越的時機。

恒卓咨詢公司譚董發(fā)言

恒卓咨詢公司歐陽總做項目介紹

思嘉進行精益管理項目的目的在于：通過消滅浪費、不良品、不合理、不均勻、故障等，營造整潔高效的工作環(huán)境，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工士氣，提升企業(yè)核心競爭力，把思嘉集團建設(shè)成為行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。

全體思嘉人對此次現(xiàn)場精益管理報有堅定的決心，思嘉總經(jīng)理廖總在會上發(fā)言表示，公司目前需要進一步改善在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率、7S、設(shè)備維護等方面的不足，以此減少浪費，節(jié)約成本，更好地維護客戶訂單與利益。他希望公司通過精益化管理項目的實際實施，能讓現(xiàn)場管理更上一個層次，也希望思嘉在今年能更好地完成各項指標(biāo)。

思嘉總經(jīng)理廖總發(fā)言

林董事長發(fā)言

思嘉董事局主席林生雄董事長在發(fā)言中激勵所有員工，希望大家牢記恒卓咨詢集團董事長譚董演講中舉的“蛇蛻皮”例子，下定決心，從設(shè)備維護、7S、效率等方面齊心協(xié)力做好精益管理，共同實現(xiàn)未來全體思嘉人享有高品質(zhì)生活和精神的目標(biāo)。

開展精益管理，有助于系統(tǒng)化改善思嘉生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造思嘉彈性靈活、整潔有序、嚴(yán)謹(jǐn)高效的精細(xì)化生產(chǎn)平臺。目前，全體思嘉人正投入精益管理項目培訓(xùn)，齊心攜手實現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。